La Agrupaci\u00f3n Puro Sentimiento Rojo emiti\u00f3 un comunicado en el que proponen la Ley de Salvataje de Entidades Deportivas como \u00fanica manera de hacerle frente a la crisis econ\u00f3mica. En el texto, explican que un nuevo concurso de acreedores, la venta de predios o una eventual gesti\u00f3n exitosa no son soluciones viables.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, el comunicado completo:<\/p>\n
Buenos Aires, 23 de Mayo 2014<\/strong>
\n MOTIVOS DE UNA DECISI\u00d3N DURA<\/strong><\/p>\nSi bien la preocupaci\u00f3n por la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y legal del Club, es un tema de larga data en el \u00e1mbito deportivo, en los \u00faltimos tiempos se ha profundizado: es hora de definir cu\u00e1les son los posibles caminos a seguir y cu\u00e1les las consecuencias de esas decisiones. Desde nuestra agrupaci\u00f3n, queremos informarle al socio en qu\u00e9 situaci\u00f3n se encuentra el Club y los motivos por los cu\u00e1les sugerimos la adhesi\u00f3n a la Ley de salvataje de entidades deportivas (LSED)<\/strong>.
\nSeg\u00fan datos conocidos por esta Agrupaci\u00f3n, la deuda del Club ascender\u00eda hoy, como m\u00ednimo a 580 millones de pesos. Cerca de 200 millones de pesos est\u00e1n en estado de sentencia y ejecuci\u00f3n (podr\u00e1n encontrar el detalle en http:\/\/www.purosentimientorojo.net\/situacion-juridica-economica\/ ). Las cuentas bancarias y activos del club est\u00e1n embargados. El club funciona a trav\u00e9s de la existencia de un fideicomiso que, de embargarse, har\u00eda que el Club entre en cesaci\u00f3n de pagos y por ende, ser\u00eda el fin de la Asociaci\u00f3n.
\nAnte esta situaci\u00f3n delicad\u00edsima, se han dado a conocer distintas alternativas y f\u00f3rmulas para gestionar la crisis del Club. Desde nuestra agrupaci\u00f3n, consideramos que adem\u00e1s de eficaces, las decisiones deben ser inmediatas.
\nEl fideicomiso, por el que Independiente sigue respirando, ha entregado cheques rechazados (ej. Federico Ins\u00faa) y otros, cuyo destino desconocemos. Esto se debe a que los acreedores -a sabiendas de la ausencia de pagos con cheques del club- , solicitaban en los acuerdos cheques del fideicomiso. Por lo tanto el blindaje del que gozaban las cuotas sociales est\u00e1 a punto de caer; si es que ya no ha ca\u00eddo (paro).
\nA su vez, la oponibilidad del mismo a cr\u00e9ditos del Club fue efectiva para las deudas de car\u00e1cter civil y comercial siendo vulnerados por los juicios de naturaleza laboral. Se estima que en los pr\u00f3ximos meses ingresar\u00e1n embargos laborales por m\u00e1s de 20 millones de pesos (m\u00e1ximo 6 meses).
\nPara entonces, el respirador recibir\u00e1 embargos de cheques propios y embargos de las sentencias judiciales laborales.
\nEn la actualidad, el fideicomiso que recauda todo el dinero que ingresa a las arcas del Club, cuenta con apenas 5 millones de pesos provenientes de las cuotas sociales, suma que no alcanza a cubrir los gastos del Club, siquiera el de los salarios del personal.
\nEs as\u00ed que, cuando se embargue el fideicomiso no habr\u00e1 m\u00e1s dinero para sueldos ni para gastos m\u00ednimos de mantenimiento y, por tanto, asistiremos a una cesaci\u00f3n completa de pagos.
\nHabiendo efectuado una s\u00edntesis de los motivos y pron\u00f3sticos de la urgente situaci\u00f3n del Club, repasaremos las opciones legales \/ econ\u00f3micas de gesti\u00f3n:
\na) Pago del primer Concurso y llamado a un nuevo concurso.<\/strong>
\n b) Venta de predios.<\/strong>
\n c) Pago de la deuda con gesti\u00f3n del Club.<\/strong>
\n d) Ley de salvataje.<\/strong><\/p>\na) Pago del primer concurso y llamamiento a un nuevo concurso<\/strong>
\nConsultado y ratificado por el propio Abogado que lleva adelante el concurso vigente, desde la entrega de todo el dinero (16 millones de pesos), con viento a favor, reci\u00e9n se terminar\u00edan los tr\u00e1mites administrativos de pago en un plazo de 6 meses<\/strong>. Esto es, en raz\u00f3n de la existencia de deuda sin liquidar (honorarios e impuestos sobre honorarios) acreedores quebrados, celebraciones de acuerdos y quitas. Cumplido el plazo de 6 meses, se dar\u00eda fin al concurso vigente.
\nAhora bien, la ley de Concursos y Quiebras en su art. 59, exige la espera de un a\u00f1o de plazo entre un concurso y otro<\/strong>. Es decir que, de entregar el dinero el 7 de Julio pr\u00f3ximo, se deber\u00e1 esperar un a\u00f1o y medio para poder llamar a otro concurso. Por tanto, reci\u00e9n el 1 de Diciembre del 2015 se cumplir\u00eda el plazo para poder presentar un nuevo concurso.
\nAnte una situaci\u00f3n tan delicada y urgente como la que atraviesa el Club, cae de maduro que ninguna soluci\u00f3n puede esperar m\u00e1s de 1 a\u00f1o y medio. Y llegados a este punto, nos permitimos hacer las siguientes reflexiones: Primero, quienes hicieron el primer concurso y no lo pagaron, son quienes hoy \u2013 7 a\u00f1os despu\u00e9s \u2013 dicen que la soluci\u00f3n es pagar el concurso y hacer otro<\/strong>. Segundo, el dinero necesario m\u00ednimamente para poder afrontar el a\u00f1o y medio de espera, es cercano a los 200 millones de pesos. De manera tal que, salvo que se presente un aval personal por ese dinero, la oferta es una salida que dista mucho de la realidad.<\/p>\nb) Venta de predios<\/strong>
\nVamos a enumerar los predios del Club: la sede de Boyac\u00e1, no llega a 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares; la sede Mitre no se puede vender, dada su condici\u00f3n de Monumento hist\u00f3rico; el predio de Villa Dom\u00ednico, tampoco se puede vender; el estadio, no tiene valor comercial; y por \u00faltimo, tenemos los terrenos de Wilde, que constituyen el \u00fanico activo con posibilidades reales de venta.
\nEn relaci\u00f3n a los \u00faltimos, existen estudios que indican que, en la actualidad, los terrenos no cotizan por encima de los 10 millones de d\u00f3lares<\/strong>. Si a esto le sumamos, el contexto de incertidumbre en el plano econ\u00f3mico y la par\u00e1lisis de ventas en el mercado inmobiliario que atraviesa nuestro pa\u00eds, ser\u00eda un milagro obtener la mejor de las tasaciones por U$ 10.000.000 que adem\u00e1s, s\u00f3lo representar\u00eda el 18% de la deuda total<\/strong> y no alcanzar\u00eda a cubrir las deudas con sentencia firme.
\nPero, m\u00e1s all\u00e1 de la cotizaci\u00f3n, la realidad indica que no pertenece al Club, sino a los SOCIOS PATRIMONIALES<\/strong>. Por lo cual, para poder venderlo se necesita el aval un\u00e1nime de los mismos o bien, las acciones para la divisi\u00f3n del condominio. Este tr\u00e1mite llevar\u00eda (al menos) un a\u00f1o y luego, vendr\u00eda la puesta en venta. Aunque quisi\u00e9ramos ser optimistas, dif\u00edcilmente podemos creer que no demorar\u00eda otros 6 meses en vender.
\nPor lo expuesto en los p\u00e1rrafos anteriores, la venta de un predio tampoco constituye, para nosotros, una soluci\u00f3n ni inmediata, ni acabada de la crisis.<\/p>\nc) Gesti\u00f3n administrativa exitosa<\/strong>
\nLa actual gesti\u00f3n, tiene un d\u00e9ficit operativo del orden de los 4 millones de pesos mensuales. Promoviendo una gesti\u00f3n que administre los recursos de manera m\u00e1s eficiente: reorganizando al personal, eliminando gastos superfluos, generando recursos genuinos y aumentando la inversi\u00f3n, se tardar\u00eda, al menos, un a\u00f1o en nivelar la cuenta<\/strong>, ya que los contratos actuales seguir\u00edan vigentes y no se puede pasar de un mes a otro a una balanza tan desequilibrada.
\nPero aun siendo optimistas y suponiendo que en apenas tres meses, podamos pasar de perder de 4 a 5 millones de pesos por mes a ganar 2 millones de pesos por mes, significar\u00eda que en el transcurso de un a\u00f1o alcanzar\u00edamos los 24 millones de pesos, equivalente a menos del 5 % de la deuda<\/strong>. Es decir que, ni siquiera alcanzar\u00eda para pagar los intereses de la propia deuda (que rondan los 20% anuales)
\nSi bien para los miembros de esta agrupaci\u00f3n, una gesti\u00f3n administrativa exitosa es fundamental para la refundaci\u00f3n del Club, no ser\u00e1 una soluci\u00f3n al pasivo si no est\u00e1 acompa\u00f1ada del compromiso y esfuerzo por recuperar la solidez institucional, para ser cre\u00edbles y atraer fondos de inversi\u00f3n, que nos permitan incorporar jugadores y conformar un equipo competitivo en el corto plazo.<\/p>\nd) Ley de Salvataje<\/strong>
\nResultados econ\u00f3micos<\/strong>: la adhesi\u00f3n a la ley de salvataje de entidades deportivas tiene efectos inmediatos<\/strong>. En el momento en que la Asamblea refrenda el acuerdo judicial, se levantan todas las medidas de embargo, se congela la deuda (fin de los intereses) y se pasa a la revisi\u00f3n de los cr\u00e9ditos<\/strong> -sean ejecutivos o no-.
\nEs importante que podamos graficar el resultado econ\u00f3mico que generar\u00eda en nuestro pasivo. Seg\u00fan estimaciones del Abogado del Club fundadas en la experiencia del concurso anterior, el 50% de la deuda obtendr\u00eda una respuesta satisfactoria de una revisi\u00f3n judicial; con lo cual, el pasivo caer\u00eda a unos 250 millones de pesos, que deber\u00edan empezar a pagarse en aproximadamente dos a\u00f1os<\/strong>. Durante esos dos a\u00f1os, la deuda estar\u00eda congelada en 250 millones (sin acrecentarse por intereses o inflaci\u00f3n). Si tomamos el \u00edndice de inflaci\u00f3n anual reconocido por el INDEC (25%), la deuda original por 250 millones de pesos, representar\u00eda unos 150 millones de pesos (valor adquisitivo).
\nLuego vienen los acuerdos con los acreedores, que en ning\u00fan caso puede ser inferior al 25%, lo que es decir que, aplicando esa quita la deuda quedar\u00eda congelada en unos 100 millones actuales y, encima, a pagar en cuotas.
\nEs, entonces, la manera m\u00e1s exitosa de reducir deuda de 600 a 100 millones. Cabe remarcar que no es cambiar de acreedor, sino eliminar deuda.
\nSe entender\u00e1 que esta acci\u00f3n de gesti\u00f3n legal traer\u00e1 aparejado el enojo de muchos acreedores y de all\u00ed la malicia de llamar \u201cQuiebra con continuidad\u201d a esta operatoria legal.
\nDesde el punto de vista pol\u00edtico, el Club no se ver\u00eda afectado<\/strong>. El caso Newell\u00b4s constituye prueba de ello: se ha sentado la jurisprudencia de que el Club sigue siendo manejado por los socios, respetando a las autoridades de la CD elegidas. Los socios seguir\u00edan votando, participando, etc. Se trata de un proceso voluntario que debe ser refrendado por la asamblea.
\nLa CD que se elija ser\u00e1 libre pol\u00edticamente pues no contar\u00e1 con una mochila de enorme pasivo<\/strong>, de no hacerlo no ser\u00e1n libres de gestionar, de invertir y en realidad no se estar\u00e1 ante un gobierno de los socios sino ante un gobierno de los acreedores.
\nEs importante dejar en claro que la adhesi\u00f3n a la ley de salvataje de entidades deportivas permitir\u00e1 invertir de inmediato en divisiones inferiores con el flujo de caja de los ingresos ordinarios y tambi\u00e9n dar de baja todos los contratos firmados por la actual gesti\u00f3n a valores por fuera del mercado, que no hacen m\u00e1s que incrementar el pasivo y que como si fuera poco tienen paup\u00e9rrimos rendimientos deportivos.<\/p>\nPara finalizar, remarcar que no EXISTE diferencia entre los tr\u00e1mites del concurso que se hizo en el 2006 con los tr\u00e1mites que indica la ley de salvataje. En ambos casos, su aplicaci\u00f3n fallida podr\u00eda generar la quiebra (id\u00e9ntica comparaci\u00f3n para un segundo concurso).La \u00fanica diferencia es que el veedor del juez en un concurso es el s\u00edndico mientras que, en la ley de salvataje es un \u00f3rgano fiduciario.<\/p>\n
No es la ausencia de gesti\u00f3n lo que nos lleva a tomar esta decisi\u00f3n, la aplicaci\u00f3n de la Ley de Salvataje, muy a pesar nuestro, es el \u00fanico camino correcto y a su vez la mejor gesti\u00f3n posible<\/strong><\/em>.<\/p>\n
Gerardo Perez (Presidente),<\/strong>
\n Daniel Grinbank (Vicepresidente),<\/strong>
\n Fernando Montenegro (Sec. General)<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La Agrupaci\u00f3n Puro Sentimiento Rojo emiti\u00f3 un comunicado en el que proponen la Ley de Salvataje de Entidades Deportivas como \u00fanica manera de hacerle frente a la crisis econ\u00f3mica. En el texto, explican que un nuevo concurso de acreedores, la venta de predios o una eventual gesti\u00f3n exitosa no son soluciones viables. A continuaci\u00f3n, el […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":30085,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[4,1],"tags":[153,2674,783],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43839"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43839"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43839\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43839"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43839"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.locoxelrojo.com\/independiente\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43839"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}